主讲专家：方永飞 　　中高层实战管理培训专家 　　领 域：综合管理 综合管理 　　培训对象：总裁 高层管理 中层管理 　　课程收益 　　中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉! 　　大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用! 　　在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地; 　　中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫! 　　课程特色 　　企业主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临! 　　如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是企业必须首先解决的问题。 　　《赢在中层》通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的思维篇、素养篇、执行篇、团队篇、细节篇等不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。 　　课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干的中层团队。 　　3年多来，《赢在中层》授课逾400场，培训学员近十余万人次，已成为名副其实的中层管理培训课，是管理者提升的必修课程! 　　授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显着特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。 　　思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。 　　讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。 现场图片 课程内容 　　赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲： 　　篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门 　　1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 　　(1)人文断层 　　(2)能源断层 　　(3)人才、断层 　　(4)管理断层 　　(5)教育断层 　　2.企业阶段管理与发展认知 　　--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的! 　　3.现代企业经营的三大考验及管理应对路径 　　(1)wto全面进入后的外来企业 　　(2)本土企业的低层次竞争 　　(3)企业自身的经营压力 　　(4)管理效率：阻滞还是动力? 　　--规模管理与价值管理分析 　　4.企业可持续发展二步曲： 　　步：先做小，做稳，求利; 　　第二步：再做强，做大，求名; 　　每一步：做精，做细，求势 　　5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏 　　(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临! 　　(2)现代企业管理的精髓在于用人 　　(3)用人核心之道与用人的哲学和方法 　　(4)人才接替与企业人才大厦构建 　　5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新 　　(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解 　　(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究 　　第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 　　1.优秀企业“新中层”的角色定位 　　(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 　　(2)业务/专业带头人 　　(3)业务技能辅导者 　　(4)下属心态建设者 　　(5)下属行为监控者 　　(6)部门项目发展的策略建议者 　　2.商业人格：管理必须的心境 　　3.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题? 　　(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的) 　　(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人 　　(3)对待问题：三不放过 　　(4)企业的问题是每个人的问题 　　(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边? 　　(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知 　　4.管理者素质基础iq+eo+aq：成功始于修行 　　5.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能 　　(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力 　　(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简 　　(3)正确的，坚持;错误的，反对! 　　(4)以身作则，说到做到——诚信 　　(5)自动自发，全力以赴 　　(6)务实并且积极的态度 　　6.企业生态管理系统构建 　　(1)从兴衰成败透视企业细节管理 　　(2)管理者的细节管理素养 　　(3)“细节链”—让管理理念成功实行 　　(4)固化优秀、铸造成就 　　(5)“经理三忌”与“经理三问” 　　第三篇 知行合一，从优秀迈向――管理的执行 　　1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 　　打造员工理念与行为的组织忠诚 　　(1)一切服从于制度、服从于标准 　　(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心) 　　(3)重视企业文化的力量 　　(4)愿景、使命、价值观、核心理念 　　(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 　　2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 　　全员开展“oec”运动! 　　(1)( overall everyone everyday everything control and clear ) 　　全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 　　(2)有效把握授权的维度与走动管理 　　3.管理者高效执行的六大核心关键之三： 　　时间管理 　　(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 　　(2)拖延式管理大忌 　　(3)优先序管理 　　(4)团队写作 　　(5)别让“猴子”跳回背上 　　(6)高效的会议管理 　　4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 　　高效的执行来源于积极的人际沟通 　　积极的人际沟通-- 　　7%的语言+38%的声调+55%的语言 　　5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 　　非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键 　　(1)爱的行动 　　(2)热情与快乐 　　(3)设身处地的聆听! 　　(4)舒心的微笑! 　　(5)真诚的赞美 　　6.管理者高效执行的六大核心关键之六： 　　恰当激励与压力管理&员工训练 　　课程更多详情信息/lesson/info_2206.html 免费报名咨询热线：4000808155