如何制定更具激励性的薪酬体系 如何制定更具激励性的薪酬体系 主讲专家：曹子祥 培训需求调查表 实战型人力资源管理专家 领 域：人力资源 薪酬管理 培训对象：高层管理 中层管理 课程收益 1、工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？ 2、奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？ 3、待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？ 4、作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？ 课程特色 1、本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。 2、能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 课程内容 《如何制定更具激励性的薪酬体系》课程大纲： 单元一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 单元二、薪酬与绩效-知名企业案例分享: 1、薪酬战略 2、职务价值系列 3、个人业绩评估计划―pbc 4、工资调整 单元三、薪酬管理常见的六大问题及其应对 1、 案例描述； 2、分析，点评； 3、汇总； 单元四、薪酬战略解析 1、薪酬战略内涵 2、薪酬定位 3、结构性倾斜 4、效率工资理论 单元五、薪酬结构体系模板及其解析 1、薪酬结构模版 2、薪酬结构解析 3、有趣的补贴 4、不同级别、类型岗位的薪酬构成 单元六、绩效薪酬与绩效考核 1、范例解析绩效薪酬 2、绩效薪酬收入比 3、考核结果应用与绩效薪酬 4、绩效管理中的指标及权重 5、设定评价标准的五大模式 6、设定目标的smart原则 7、实施绩效工资要点 单元七、决定薪酬水平的三因素模型 1、决定薪酬水平的岗位/个人因素 2、决定薪酬水平的组织因素 3、决定薪酬水平的外部因素 单元八、薪酬调查实操指导 1、薪资调查----对象 2、薪酬调查的渠道/方法 单元九、岗位评价及薪酬要素解析 1、岗位评价含义 2、薪酬要素 3、薪酬要素来源于工作分析 单元十、岗位评价经典方法 1、要素计点（分）法举例 2、职位归类分级法 单元十一、如何做好福利管理 1、为什么要福利 2、福利项目 3、福利管理 单元十二、绩效考核与激励性薪酬方案 1、提成方案 2、收益分享 3、奖金设计 4、员工持股方案要点 5、如何降薪 总结：成功薪酬管理的八大要点