主讲专家：梁雅杰 　　管理、人力资源顾问 　　领 域：人力资源 招聘管理 　　培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 　　课程收益 　　什么是岗位分析，岗位分析的意义何在? 　　如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析? 　　工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法? 　　工作分析面谈有哪些步骤和注意事项? 　　如何进行职位评估? 　　如何制定招聘计划?招聘的原则? 　　如何找到合适的人才及选用的方法…… 　　课程特色 　　专业系统化hr理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。 　　课程内容 　　职位分析、职位评估与人才选用策略课程大纲： 　　1)岗位分析技术 　　工作分析的用途及合理步骤 　　工作价值体系的资料搜集 　　有关工作分析的定义 　　工作分析的方法各种方法的利弊分析 　　工作分析问卷的设计及注意事项 　　工作分析面谈的进行 　　2)岗位评估技术 　　职位评估的作用与方法 　　常见职位评估的错误分析 　　职位评估委员会的组建与任务 　　国际通用岗位评估方法 　　岗位评估应用练习 　　3)任职资格 　　标准设计的基本原则 　　标准设计的基本方法 　　管理者任职资格标准设计 　　任职资格体系的典型应用 　　4)人才招聘及选用 　　制定招聘计划 　　招聘计划 vs 人力规划 　　招聘流程与选聘原则 　　职位需求分析 　　招聘渠道选择、种类及特点 　　影响公司人才发展战略的因素 　　面试中常见的问题 　　典型的面试程序 　　面试信息的整合 　　人才的选用 　　5)课程总结 　　总结课程重点 　　回答相关问题 　　关于课程详情信息/lesson/info_2070.html 免费咨询热线：4000808155