课程收益 　　1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 　　2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 　　3、以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 　　4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 　　5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。 　　课程特色 　　观念、理念和方法通过故事案例演绎，分组研讨体会培训心得;体验式教学相结合。 　　课程内容 　　一、管理者的9大误区 　　1、角色误区 　　2、觉悟误区 　　3、心态误区 　　4、沟通误区 　　5、纠偏误区 　　6、教导误区 　　7、授权误区 　　8、绩效误区 　　9、管事误区 　　二、走出误区中的陷阱 　　误区一：角色误区 　　1.只当哥们、不当老板 　　2.没有树立 　　3.不认真检讨自己拿什么服人 　　走出路径： 五味惧全的管理者 　　误区二：觉悟误区 　　1.没有全局的观念 　　2.说上司、公司坏话 　　3.没有谦虚的心态 　　4.抵触批评 　　更多详情信息/lesson/info_1273.html