主讲专家：高其富 　　注册会计师、务师 　　领 域：财务管理 预算管理 　　培训对象：高层管理 中层管理 　　课程收益 　　企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。 　　wto与经济的化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。 　　课程特色 　　学员将在讲师的引导下进行“学习”，而不是被“教”。从体验中学习，从案例中学习。 　　以便在实际中更好的运用。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 　　课程内容 　　全面预算管理内训课程大纲： 　　单元：公司计划与预算 　　1.计划是对未来行为的规划 　　了战略计划 　　年度经营计划 　　2.预算是用货币表示的计划 　　什么是公司预算 　　公司预算的组成 　　3.公司编制经营计划与预算的动因 　　公司编制经营计划与预算的动因 　　研讨：你的公司作预算吗?为什么? 　　第二单元：公司年度经营计划 　　1.企业年度经营目标的确定 　　知彼知己―swot分析 　　企业经营目标的确定 　　2.企业年度经营计划纲要 　　部门年度计划纲要 　　企业年度计划纲要 　　3.案例研讨 　　第三单元：公司预算控制系统 　　1.相关法律规定 　　2.公司预算的组成 　　3.公司预算管理流程 　　4.公司预算管理的作用 　　5.公司预算管理的地位 　　第四单元：公司预算的编制(一) 　　1.公司预算的编制原则 　　2.公司预算的编制流程 　　3.公司预算的编制组织 　　4.公司预算编制主要解决的三个问题 　　5.公司预算编制设计 　　6.案例研讨 　　第五单元：公司预算的编制(二) 　　1.公司业务预算的编制 　　2.公司财务预算的编制 　　3.工作研究 　　第六单元：公司预算的监控 　　1.公司预算监控系统的构成 　　2.公司预算监控的制度保障 　　3.公司预算执行过程控制 　　4.公司预算调整 　　5.公司预算反馈控制 　　第七单元：公司预算绩效考评 　　1.绩效考评原则 　　2.绩效考评目标 　　3.绩效考评程序和方法 　　4.案例研讨 　　第八单元：工作研究 　　1.公司预算控制体系 　　2.公司预算管理模式与公司发展目标 　　3.公司预算管理与会计制度的配合 　　4.公司预算组织 　　5.如何进行预算审查 　　6.如何参与预算审查 　　7.绩效考评 　　8.公司预算分析 　　9.总的建议 　　课程更多详情信息/lesson/info_561.html 免费咨询热线：4000808155